一、裁员背景下的 项目管理 变革
1.项目管理朋友的苦恼
最近，我与一些从事 项目管理 的同行进行了交流，我们共同感受到了后疫情时代企业所面临的巨大挑战。许多企业因为裁剪不盈利的业务线，导致了不不同程度的员工裁员。在这种情况下，企业更加注重成本控制，迫切需要更高效地利用资源以确保业务的顺利运作。我们一致认为。项目管理在此背景下显得尤为重要。通过合理的项目规划和执行，企业才能更有效地管理资源、控制成本，并提高项目的成功率和收益。
我有一个朋友，她曾领导一个12人的研发团队。最近，她的项目组新增了8名成员，他们原本所在的业务线被优化调整。这样一来，团队规模扩大到了20人。他们仍在使用原本适合12人团队的协作方式，但现在需要在多个并行冲刺中工作，效率明显下降。
2.敏捷变革的机遇
我建议她将团队按业务领域拆分成2到3个敏捷团队，每个团队负责几个业务板块，集中资源进行小批量快速交付，这样可以提高效率。每个敏捷团队使使用各自面板，但在同一个 Jira 项目中协作。这样可以充分利用 Jira 的版本规划和需求排期功能，明确目标，可视化需求与资源关系，从而为协作提供良好基础。
在进行 Jira Software 项目规划时，我们需要考虑项目的为顶层设计，以确保灵活性和扩展性。这对于小团队向大团队的演进至关重要。以下是一些关键要要点和技巧，可以帮助我们在不同场景下做出合适的选择。
二、Jira项目管理核心概念
1.项目类型和项目类别
在 Jira 中，有不同的项目类型（Project Type）和项目类别（Project Category）可供选择。选择适合当下管理诉求的 Jira 项目类型和项目类别是项目规划的重要一步。
项目类型包括软件开发、服务管理和业务项目，分别对应如下三个 Atlassian 云产品：
- Jira Software：软件开发类项目管理与事务追踪
- Jira Work Management：业务团队项目管理与事务追踪
- Jira Service Management：服务类项目管理（工单管理）
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本文完整目录
目录
一、裁员背景下的项目管理变革
1.1 项目管理朋友的苦恼
1.2. 敏捷变革的机遇
二、Jira 项目管理核心概念
2.1 项目类型和项目类别
2.2 组件（Component）
2.3 面板（Scrum or Kanban）
2.4 发布周期 （Release Cycle）
三、Jira 项目类型选择技巧
3.1 多项目共享配置 vs. 单项目独享配置
3.2 “1+3“ 模型
3.3 “多面板” 模型
四、总结
订阅专栏（安卓手机更实惠），即可获得如下读者福利:
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作者简介：YY哥
- Atlassian 解决方案顾问 | 全球 Jira 认证专家 SME | 社区负责人 | 创作者
- 13年职场经验，曾任互联网企业 PMO 总监，海洋技术专业研究生
- 深耕 Atlassian 产品生态，服务金融、电商、旅游、医疗、Web3 等行业
- 专注精益产品开发、敏捷项目管理、流程优化、IT 服务管理和 DevOps 等领域
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