聊一聊我们公司，为什么要在AI应用井喷的当下，发布《“ideaBamboo/创意竹子”商业创新管理框架-Beta》这一面向人类的 管理框架 。

结论

不是每个创意都值得做，我们需要一套判断和推进的系统。

如果你现在还认为 TDD 是敏捷的关键实践，那我已经接触敏捷 20 年了；

如果你觉得 Scrum 是一种典型的敏捷管理方法，那我也实战了 10 多年；

但如果敏捷最终的目的是为用户创造价值，并帮助团队获得可持续的商业回报。

那么，在敏捷陪伴我成长的这一路以来，我见证了：

• 无数创业公司的消失。
• 大型企业在转型中的失速与衰退。
• 创业点子草草启动、 无疾而终。
• 为追风口而改方向的团队，最后失去了节奏和初衷；
• KPI驱动下的伪创新，未带来实际价值 ；
• 一些朋友甚至选择“蒙眼狂奔”，最终陷入负债困扰。

我们不得不承认，“顺势而为”真的很重要。但也必须意识到，仅仅靠踩中一次红利期积累下的资源，并不能证明你产品方法的正确性。时代会回头质问：你真正解决的问题是什么？

很多失败，并不是因为研发团队不努力，也不是交付节奏太慢。而是——从一开始，就选错了方向。

为什么是现在？

过去几年，我在咨询与企业陪跑的项目中，看到了一个越来越突出的管理“盲区”：在想法阶段，缺乏系统性的管理与评估机制。

敏捷确实教会了我们如何快速迭代、快速交付。但在更早的阶段，你应该做哪个项目、你为什么做它、它是否值得做？这些关键问题，却往往被经验拍脑袋、老板个人意志或跟风趋势所主导。

尤其是在 AI 时代的浪潮席卷下，创意变得唾手可得。只要你愿意，AI 能源源不断帮你生成点子、文案、甚至设计草图。

但正因为创意变多，我们更需要一种机制来：

• 甄别想法的真实价值；
• 建立从模糊到验证的路径；
• 让团队资源聚焦于最具潜力的方向。

这就是我发布《“ideaBamboo/创意竹子”商业创新管理框架-Beta》的动机。

这套框架的价值

这套框架不是对其他敏捷框架、项目管理框架的模仿，它已经在我们团队内部探索了接近2年。

从2025年开始，通过AI智能体的辅助，正式成为内部的固定协作方式。

它解决了我们内部几个核心问题：

• 我们终于有一个从“创意 → 业务评估 → 投资决策”之间的系统通道；
• 它让我们团队的方法论与实践形成闭环，完成了企业自己的“知识图谱”；
• 我们可以将更多精力，放在真正值得思考的“市场价值”上，而非内部信息梳理、项目流程上

框架不解决“创意匮乏”的问题，而是解决“创意爆炸后，如何筛选、验证、推进”的问题。

创意不再稀缺 ，判断才显得珍贵 。

我相信，如果我们能在自己的项目中不断通过这套方法找到可落地的价值，它也同样能够帮助更多心怀梦想的人，更容易踏出务实的第一步。

4. 面对AI，我们需要什么样的管理？

做了这么多年技术和企业管理，我见过太多人试图“管理”那些比自己专业能力更强的人，结果往往是反噬。

真正能把高手聚在一起工作的方式，不是控制，而是愿景共识，是画出一张所有人都愿意参与的“大饼”。

但AI 时代，我认为会出现一些有趣，更有挑战的问题。

我相信不久之后，我们面对的不再是一群“难招、难管”的专业人才，而是：

• 一群 9.9/月的超强智能体；
• 甚至是你自己的“数字分身”，能够在你睡觉的时候继续写代码、做报告、接客户。

那新的问题是，你连百万年薪的团队都没管好，现在面对的是千倍效率的智能体，你要怎么组织它们？

AI 的便捷，让我们误以为每个人都能改变世界，就像社交媒体曾让人误以为，每个人都能成为明星。

AI 越强，我们越需要重新思考「协作」这件事，尤其是从“人与人”拓展到“人与智能体”之间的协作逻辑。

管理框架 的未来方向

受限于文字表达能力，这套框架无法 100% 还原我的全部思考。因此我们未来将采取“创意管理框架 + AI辅助实践”的方式：

• 框架提供原则、结构、判断模型；
• AI 来减少人类在重复工作，无价值工作上的投入。

虽然这对我们是非常重要的转折，但不等于我立马就有了自己的“智能后台”

在框架本身的细节、实验案例、特别是AI工具的规划建设，还有大量的工作。

这些，我们会秉持清晰的价值导向：

• 属于“人类知识传承”的内容——设计思想、框架模型、决策方法，我们将免费公开。
• 而那些原本需要你“出卖时间”才能换来的执行力，我们将通过AI工具包，以可持续的方式提供有偿服务。

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写在最后

我相信：在 AI 快速发展的今天，“务虚”是一种更深刻的务实，它是人类能领先AI的领域。

你不能指望混乱中出现奇迹。

你要建立一套自己的秩序，哪怕这个秩序，只服务于你一个人。

如果《“ideaBamboo/创意竹子”商业创新管理框架-Beta》能帮助你更清楚地判断、放弃、选择、前进——那它的意义就已经远远超过了一套流程方法，它就是你与这个时代最强工具之间，唯一有效的对话方式。

本文首发：《我的咨询创业日记》专栏